Istota zarządzania partnerskiego

Istota zarządzania partnerskiego

„Ludzie nie opuszczają organizacji, tylko swoich szefów”   Oczekiwania wobec menadżerów w XXI wieku są bardziej złożone niż wieku ubiegłym. Jest to efekt nieustających zmian gospodarczych które wymagają od organizacji poszukiwania nowych rozwiązań –...
Rozpoznawanie własnych potrzeb w obecnej organizacji

Rozpoznawanie własnych potrzeb w obecnej organizacji

Odpowiadając siebie na pytania z poprzedniego zagadnienia w temacie rozpoznawania potrzeb www.tomaszfgrzelak.com.pl/rozpoznawanie-wlasnych-potrzeb odpowiedziałeś na pytania, które pomogły Ci w określeniu zaspokojenia własnych potrzeb w kierunku kariery.   Teraz...
Rozpoznawanie własnych potrzeb

Rozpoznawanie własnych potrzeb

Funkcja potrzeb stała się podstawą najsłynniejszej teorii ludzkiej motywacji opracowanej przez psychologa Abrahama Maslowa. Teoria ta dotyczy jego słynnej „piramidy”, która ilustruje hierarchię ludzkich potrzeb ułożoną pod względem pierwszeństwa zaspokojenia.    Mało...
Pytania budujące rozwiązanie

Pytania budujące rozwiązanie

Pytania kształtują odpowiedź – zadając właściwe pytania menadżer umożliwia pracownikom budowanie rozwiązań,  pomagają one pracownikowi skoncentrować się na sytuacjach trudnych lub problemowych i i dostrzec nowe możliwości ich rozwiązaniu.   Po czym poznasz, że problem...
Pytania otwierające

Pytania otwierające

Wielu menadżerów oczekuje niemożliwego id ludzi, którymi zarządza. Już na samym początku rozmowy, która określa powierzenie zadania, słyszę porażkę wynikającą z zadanego pytania. Aby otworzyć umysł pracownika, należy to zrobić za pomocą właściwych pytań.    Pytania...
Pytania sytuacyjne

Pytania sytuacyjne

Do czego mogą być potrzebne tego typu pytania w pracy menadżera czy w podczas samorozwoju? Przede wszystkim w ustaleniu wizji i emocji towarzyszących wykonaniu pracy czy zadania. Odpowiedź wskaże jak bardzo przyziemny jest podwładny, czy jest w kontakcie ze sobą, czy...