Do czego mogą być potrzebne tego typu pytania w pracy menadżera czy w podczas samorozwoju? Przede wszystkim w ustaleniu wizji i emocji towarzyszących wykonaniu pracy czy zadania. Odpowiedź wskaże jak bardzo przyziemny jest podwładny, czy jest w kontakcie ze sobą, czy posiada plan, czy będzie kreować, czy…..
Pytania te umożliwiające zebranie większości ilości faktów odnoszących się do danej sytuacji. Rozpoczynają się od słów: co, gdzie, kiedy, jak, kto?
- Co się teraz dzieje?
- Co teraz najbardziej ciebie martwi?
- Co to może skoncentrować ci uwagę na danym zadaniu?
- Gdzie będziesz realizował zadania?
- Gdzie zauważysz najpierw, że zmiana zaczyna działać?
- Gdzie chcesz być za miesiąc?
- Kiedy chcesz ukończyć zadanie?
- Kiedy ostatnio czułeś się zmotywowany?
- Jaka jest największa i najważniejsza rzecz, którą chcesz zmienić?
- Jakie jest ryzyko?
- Jak zamierzasz tym zarządzać lub zarządzić?
- Jak zamierzasz to wykonać?
- Kto jest dla ciebie ważny w tej sytuacji?
Podczas słuchania odpowiedzi z powyższych pytań zwróć uwagę na to czy odpowiedzi są udzielane konkretnie i z braniem odpowiedzialności, czy raczej wymijająco. Zwróć uwagę, że pytasz o emocje, uwagę, miejsce, kamienie milowe, cel, zamiar, narzędzia, proces, plan działania i wsparcie.