Według Linda Hill

•  Za rekomendowanie oraz inicjowanie zmian, czasami poza ich kompetencji, podnoszących wydajność i zespołów
•  Opracowywanie i realizacją planu działania dla całego zespołu, a nie jak dotąd dla siebie
•  Zbudowanie kultury organizacyjnej umożliwiającej zespołowi pełną realizacją jego potencjał
•  Kalkulacją ryzyka: wyznaczanie celów głównych i pobocznych
•  Określenie istotności ich osiągnięcia
•  Przechylanie równowagi sił na swoją korzyść, zestawienie ryzyka i korzyści
•  Wybranie odpowiedniego momentu na działanie oraz przygotowanie planów awaryjnych.

Według Robert S. Kaplan

•  Wizja i priorytety: umiejętność sprowadzania jej do realizacji listę inicjatyw
•  Zarządzanie czasem
•  Informacje zwrotne
•  Planowanie sukcesji
•  Ocena sytuacji
•  Dopasowywanie do zmian
•  Przywództwo pod presją
•  wierność samemu sobie

Według Bob Sapelder, Jak być dobrym szefem

•  Pomaga zespołowi zrozumieć środowisko, w którym funkcjonuje, „każdy wie z czym musi się zmierzyć”
•  Pomaga zespołowi poznać uczucie, że wie dokąd zmierza, „wiemy, co musimy zrobić”
•  Wzmacnia w zespole wartości, które są dla niego ważna, „jesteśmy w tym razem”
•  Potrafi w zespole budować poczucie siły, „potrafimy to dokonać”

„To, że ktoś, kto pracuje dla mnie, i może doprowadzić do mojego zwolnienia, uczy pokory”. Linda A. Hill