Przedstawiając Fakty z zaistniałej sytuacji w części pierwszej oraz analizując własne emocje z zaistniałej sytuacje z części drugiej dochodzimy do analizy tego, jakie będą Skutki tej sytuacji. W części trzeciej analizujemy kolejne ruchu niczym gracze szachowi.
Dobrym narzędziem wspomagającym będą Pytania Kartezjańskie, które opisałem wcześniej https://www.tomaszfgrzelak.com.pl/pytania-kartezjanskie Pomogą zastanowić się nad co się wydarzy jeśli… z powodu zaistniałego Faktu.
Jeśli zadanie nie zostało zrealizowane i menadżer czuje gniew, frustrację, a zespół obawę i lęk przed pochopną decyzją przełożonego, to tez jest czas aby się zastanowić jakie mamy rozwiązania. Za pomocą pytań osiągniesz więcej niż złością i wprowadzeniem złej atmosfery do firmy. Grając w szachy długa zastanawiamy się nad ruchem i przewidujemy kolejne dwa swoje i przeciwnika. Tu jest tak samo, im dłuższa analiza tego jakie będą skutki, tym trafniejsze będzie rozwiazanie.
