Pozwala Ci uporządkować cały proces realizacji zadania, generować pomysły i je weryfikować w jakim stopniu są możliwe do wdrożenia. Model ten powinien być stosowany cyklicznie i nie kończyć się na jednorazowej analizie. Ważnym elementem tego modelu jest działanie i wyciąganie wniosków, które są pomocne i będą używane w przyszłości. 

C (Concept) – Pierwszym elementem jest ustalenie CELU, bądź sytuacji nad która chcesz  popracować. Cel powinien być określony na zasadzie celu SMARTER (omawiany już wcześniej w cz. 2) na tym etapie sprawdza się;

• Co chciałbyś zrobić?
• Jak chcesz to zrobić?
• Czego użyjesz, aby osiągnąć cel?

A (Action) – Powstały i ustalony cel przetwarzany musi zostać w konkretny plan działania, który zwiększa Twoją świadomość,  jaką drogę będziesz musiał przebyć, aby osiągnąć ten cel;

• Co musi się stać, abyś osiągnął cel?
• Jaka będzie kolejność działań?
• Co zrobisz w pierwszej kolejności?

R (Reflection) – Analiza działań do zmian i efektów, które chcesz, żeby się pojawiły. Tutaj sprawdzsz istotności celu;

• Po co chcesz to zrobić?
• Co oczekujesz po osiągnięciu celu?
• Co chcesz aby się wydarzyło dzięki osiągnięciu celu?

E (Evaluation) – Na końcu następuje ocena Twojego pomysłu i planu działania w kontekście zmiany. Decyzja czy chcesz pracować z zaangażowaniem nad celem;

• W jakim stopniu ten cel wpłynie na Ciebie?
• Co się zmieni?